提升建筑工程行业经济管理策略分析 论文代笔 http://www.lw54.com 　建筑工程是一个非常复杂的系统工程，其产品的生产周期长，不受自然环境、国家政策等多种因素的影响明显，因此，虽然建筑工程项目管理理论已问世两千余年，但仍有许多问题没获得有效地解决问题。建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑产品生产不应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等，下文将回应展开具体分析：　　一、 建设工程经济与管理主要内容　　建设工程经济与管理主要内容还包括：建筑工程定额与支出，建筑工程招投标及工程合约，价值工程，建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与研发经营，线性规划在管理中的应用于。

建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用于、资金时间价值与等值计算出来、投资方案评价与自由选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、设备改版的经济分析、项目资金筹集、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。代笔论文 http://www.lw54.com 　　二、 建筑工程行业经济管理中不存在的问题　　（一） 施工成本管理不存在的问题　　1、缺少可操作者的工程成本掌控依据　　产品成本的掌控要依据一定的标准来展开。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺少可比性。

因而，如何针对单体工程项目制订出可操作者的工程成本掌控依据（目标成本）十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制订过分形式化和表面化，有些施工企业只是非常简单地按照经验确认一个目标成本，而忽视了该工程的现场环境、施工条件以及工期的拒绝，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的包含即人工费、材料费、施工机械酬劳、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目究竟有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有非常简单的规章制度，明确由谁去做到，怎样做到，做什么程度都没具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法继续执行。这样的目标成本由于没和实际施工程序融合一起，可操作性劣，起将近掌控起到，更加无法分析出有成本差异产生的原因。

　　2、缺少完备的责权利结合的奖励机制　　坚决责权利结合的原则，奖罚分明，是增进施工企业成本管理工作身体健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不比较不应，以至于无法考核其好坏，经常出现了腊多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不明晰的局面。

尤其是国有施工企业长年不受大锅饭思想的影响，对就让不受重奖的人员没施予重奖，因为害怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于就让不受惩处的人员，碍于情面抨击一下了事。这种只决定工作而不考核其工作效果，只奖不处罚，奖罚不做到的作法，不仅不会相当严重骨折有关人员的积极性，而且不会给今后的成本管理工作带给不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业继续执行责权利结合，奖惩机制否确实做到。

履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　（二） 工程造价中经常出现的问题　　工程预算定额方面：现行工程预算定额尽管在补足和完备，但还跟上价格变化与建筑材料更新换代的市场需求。　　掌控体系方面：现行的建设工程造价管理仅有能构建建设工程的局部管理，造成工程造价失控，三超强现象相当严重。有些工程在立项阶段就工程投资估计不实，资金仍未实施就意图上项目，甚至编成欺诈的工程概算：有些工程在投资估计时并未考虑到动态因素，造成市场价格变动构成投资缺口。　　建设方掌控方面：现阶段我国投资体制还不完备，责任机制还不完善。

尤其是市场供求关系流失时的业主在建筑市场中居住于主导地位，导致建设各方各自为政，再次发生许多不规范不道德，如不遵从有关建设工程中的规章制度，不严苛履行合同条约，随便传输工期，太低耗资，影响了建设工程长时间的建设工程进度、工程质量和工程造价的合理确认。　　三、强化建筑企业工程经济管理的策略　　( 一) 强化建筑工程的工程进度掌控　　建筑工程的工程进度掌控是指依据工程计划对工作程序和持续时间展开规划、实行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。

工程进度掌控是保证工程中资金利用线性规划、工程顺利开展的关键因素。在工程实行过程中，如施工环境的变化、人员的调动、材料供应等等因素皆不会对其产生必要或间接影响。代笔论文 http://www.lw54.com 　　非常简单说来，实行有效地工程进度掌控必须从以下几个环节应从：　　第一，在充份做到工程量和工序的基础上编成工程进度计划，确认工期；　　第二，建设一支高效的工程管理队伍，并创建权责对等的奖惩制度；　　最后，按照工程进度计划实行，各责任方在各自职责范围内强化工程进度掌控和监督管理，保证建筑工程各环节按照计划有序展开。

　　（二）强化成本管理和质量管理　　成本管理是项目管理的核心，必须创建成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合约单价的分解成、调整、综合、均衡，确认内部核算单价，明确提出目标成本指导性计划，对作业层成本运营与管理展开指导和监督；在施工中以合约为依据，的组织编成施工成本支出计划，确认项目目标成本，并负责管理层层分解成和监督成本继续执行情况。为保证工程施工质量，创建质量管理的奖惩制度，提升员工对质量的意识。　　（三）强化工程项目实行中成本掌控　　项目经理部要对工程项目成本实施全过程的掌控，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本掌控计划发布命令施工任务单、各限额领有料单。

强化工程项目材料管理是工程项目成本掌控的重要环节，所以必需作好每一个分部分项工程已完成后的竣工验收，以及实耗人工、实耗材料的数量比对，以确保施工任务单和限额领有料单的承销资料意味著精确。其次，在项目施工过程中，必需注重质量成本的掌控，质量成本还包括掌控成本与故障成本。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　（四）把好材料价格关口　　工程材料费一般来说不会占工程建设项目总投资的50%以上。

因此，把好材料关对掌控工程造价意义根本性。不应疏浚信息渠道，及时理解各种材料的近期价格情况，逐步推广材料报价制度，强化对流通环节的监督，还不应掌控好材料差价，处置原计划材料价格和实际材料价格的差值，按市场变化规律，对材料价格实施动态管理。

　　在整个工程项目的实行过程中，实行有效地的成本管理，耗资掌控不仅不利于做到项目投入产出的全局，更加不利于从机制上确保项目成本在过程中可控，这对于企业今后的存活和发展至关重要。■中国毕业论文网www.lw54.com　　(作者单位：四川大学建筑与环境学院) 论文网 http://www.lw54.。

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